La valutazione come strumento di valorizzazione delle risorse
€ 2.400,oo
Far crescere le persone ponendo obiettivi motivanti in linea con le necessità e la cultura aziendale.
Descrizione
Destinatari
- Direttori del personale e responsabili dello sviluppo delle risorse umane
- Manager e responsabili di linea
- Direttori generali e imprenditori
Obiettivi
- Fornire alcuni riferimenti teorici e pratici per muoversi con efficacia nell’area della valutazione dei collaboratori
- Inquadrare la valutazione come un processo articolato in cui gli obiettivi e le peculiarità degli interlocutori trovano una necessaria coerenza con la cultura dell’azienda e dei suoi obiettivi critici
Risultato e individuo: i due elementi dello stesso processo di valutazione
- I tre livelli della competenza: conoscenze, abilità, comportamenti
- Identità e ruolo
- Come e perché la valutazione fa crescere l’individuo
L’analisi della posizione
- Trasformare le mansioni in obiettivi aziendali
- Usare scale metriche di valutazione delle attività
- Il parametro complessità
- Il parametro responsabilità
- Le scale Likert
L’analisi del potenziale
- Le aree di sviluppo della persona
- Analisi dei gap
- Profilo ideale
- Il piano di carriera
- Rilievo skill
- Job rotation
L’analisi della prestazione
- Lo sviluppo delle competenze base
- Lo sviluppo delle competenze tecniche
- Lo sviluppo delle competenze trasversali
- I tempi di rilievo
Gli strumenti di controllo
- La valutazione “a cascata”
- La formazione dei valutatori
- Metodi di valutazione on the job
- Raccolta e feed-back day to day
- Il timing degli incontri istituzionali
- Valutazione e incentivi
Azienda, valutatore e valutato: tre identità per un’unica destinazione
La definizione degli obiettivi
- Porre obiettivi motivanti
- Identificare le aree e i parametri di valutazione
- Gli obiettivi ben posti collegano l’azienda all’individuo
Valutazione e cultura aziendale
La figura del valutatore
Il colloquio
- Schema di lavoro
- Piani di sviluppo per l’individuo e nuovi obiettivi per l’azienda
- Gli errori frequenti
Gli incentivi
- Quando associare valutazione e incentivi
- Tipologie d’incentivi
- Incentivi di sviluppo personale
- Incentivi che premiano l’“eccellenza”
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