Evoluzione del management nel processo di cambiamento organizzativo

€ 2.400,oo

Saper ridefinire le aree di competenza e migliorare la consapevolezza del proprio ruolo.
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Descrizione

Destinatari

  • Manager di ogni funzione, dirigenti, quadri con responsabilità decisionale, di gestione e di conduzione di collaboratori

Obiettivi

  • Saper declinare gli stili di leadership necessari per garantire la massima efficacia nelle diverse fasi di cambiamento organizzativo dell’azienda
  • Guardare in modo strategico alle proprie aree di competenza per migliorare la consapevolezza del proprio ruolo

Il ruolo del manager nelle fasi di cambiamento ed evoluzione dell’azienda

  • Perché il cambiamento: i pericoli del non-cambiamento
  • La comunicazione come strumento di management e supporto al cambiamento
  • Stili di cambiamento e strategie di attuazione
  • Determinare ed eliminare gli ostacoli della nuova visione
  • Problematiche di una fusione

Insediamento di un nuovo manager

  • Le tappe chiave dell’insediamento: fare le mosse giuste
  • Creare rapidamente legittimità e credibilità
  • Fissare gli obiettivi

Lo stile di management

  • Conoscere il proprio stile
  • Identificare i vantaggi, gli svantaggi e i rischi
  • Conoscere le risorse personali
  • Il contributo dell’autorità nel vostro stile di management: vantaggi e limiti
  • Soddisfare il bisogno di autorità del team
  • La leadership situazionale
  • Gli stili “maschili” e “femminili”
  • Le sfide del manager, oggi

Modulare il proprio stile per migliorare il potenziale e le performance del proprio gruppo

  • Pensiero critico e pensiero costruttivo
  • Importanza di un processo decisionale veloce
  • Imprimere ritmo all’attività dei collaboratori
  • Coltivare la fiducia
  • Aiutare i collaboratori a motivarsi
  • Riconoscere e utilizzare le differenze nei collaboratori
  • Coach o mentore? Accompagnare i collaboratori nel loro sviluppo professionale

Carisma e leadership: che cosa caratterizza un manager carismatico

Le situazioni e i periodi difficili

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