La riunione operativa

€ 2.400,oo

Pianificare e raggiungere risultati.
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Descrizione

Destinatari

  • Chi coordina squadre di collaboratori in contesti fortemente operativi
  • Chi vuole migliorare la gestione della propria agenda e di quella del team

Obiettivi

  • Strutturare la riunione operativa in funzine del raggiungimento di obiettivi specifici, concreti, raggiungibili, accertabili, calendarizzati e stimolanti
  • Favorire la motivazione e la spinta all’azione dei partecipanti con la chiarezza degli obiettivi

Riunioni perché

  • Perché ci riuniamo nonostante tutto
  • Gli obiettivi per tipo di riunione
  • Gli obietti personali e del team
  • I costi della riunione
  • Serendipità

Chi, quando, dove

  • Il gestore
  • Diritto e competenza
  • I partecipanti
  • Quando fissare la riunione e in quale sede
  • Riunioni a pranzo e Videoconferenze

Cosa e come

  • Di cosa si parla
  • Controllare e accettare le informazioni
  • Le domande del conduttore
  • Rispondere alle domande
  • Criteri di analisi e confronto
  • Strumenti di supporto
  • Come se ne parla
  • Cose da non fare
  • L’umorismo

Gestire dibattiti

  • Argomentare
  • I disastri
  • Dibattiti e obiezione

Specificità per tipo di riunione

  • Riunione informative
  • Riunione di controllo
  • Riunione per produrre nuove idee
  • Riunione per decisioni condivise
  • Riunione per sviluppo di progetti
  • Riunioni senza contenuto

Difficoltà ricorrenti

Chiudere la riunione

  • Quando “stingere”
  • Chiudere o assistere la chiusura
  • Verbali e pro memoria
  • Valorizzare i risultati
  • Cosa resta da fare

La metodologia del workshop

La metodologia didattica applicata si avvale delle tecniche di “formazione attiva” per sviluppare il talento e la consapevolezza all’interno delle organizzazioni. Gli strumenti operativi utilizzati, infatti, liberano la natura individuale, lasciano spazio alle potenti ed immediate forze dell’intuizione, offrendo validi strumenti di autoconoscenza. Nel mondo aziendale odierno questi elementi sono in grado di fare la differenza nella qualità delle performance messe in atto.

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